ক্ষমতা নেতৃত্ব আচরণকে কীভাবে প্রভাবিত করে [প্রধান মনস্তাত্ত্বিক অন্তর্দৃষ্টি]

অধিকাংশ সংগঠনে মূলত দুটি ধরনের ক্ষমতা কাজ করে। প্রথমটি কেউ কোনো দায়িত্বে থাকার কারণে হয়ে থাকে - সিইও বা বিভাগীয় প্রধানদের কথা ভাবুন, যাদের ক্ষমতা থাকে কেবলমাত্র তাদের পদবীর কারণে। দ্বিতীয় ধরনটি ব্যক্তিগতভাবে কে কী তা নিয়ে সম্পর্কিত। এর মধ্যে রয়েছে বিশেষজ্ঞ জ্ঞান থাকা বা অন্যদের সাথে কাজ করার বিষয়টিতে দক্ষতা। 2021 সালে প্রকাশিত একটি গবেষণায় বিভিন্ন কোম্পানির এই বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করা হয়েছিল। তারা যা খুঁজে পেয়েছিল তা বেশ আকর্ষক ছিল: যখন ব্যবস্থাপকরা কাজ করানোর জন্য শুধুমাত্র তাদের দায়িত্বের উপর নির্ভর করেন, তখন তাদের দলগুলি প্রায় 34% কম নিবেদিত হয় যখন একই ব্যবস্থাপকরা সম্পর্ক গড়ে তোলার, তাদের জ্ঞান ভাগ করার এবং শুধুমাত্র বস হওয়ার পরিবর্তে প্রশিক্ষকের মতো আচরণ করার সময় নেন।