Wie Macht das Führungsverhalten beeinflusst [Kernpsychologische Erkenntnisse]

In den meisten Organisationen spielen im Grunde zwei Arten von Macht eine Rolle. Die erste stammt von der offiziellen Position einer Person – denken Sie an CEOs oder Abteilungsleiter, die aufgrund ihres Titels Autorität besitzen. Die zweite Form hängt stärker mit der Persönlichkeit des Einzelnen zusammen. Dazu gehören beispielsweise spezielles Wissen oder die Fähigkeit, gut mit anderen zusammenzuarbeiten. Eine im Jahr 2021 veröffentlichte Studie untersuchte genau diese Aspekte in verschiedenen Unternehmen. Die Ergebnisse waren ziemlich interessant: Wenn Manager sich ausschließlich auf ihre offizielle Position verlassen, um Dinge zu erreichen, sind ihre Teams etwa 34 % weniger engagiert, als wenn dieselben Manager Zeit investieren, um Beziehungen aufzubauen, ihr Wissen teilen und eher wie Mentoren denn wie reine Vorgesetzte handeln.