نفوذ قدرت بر رفتار رهبری [بینش‌های روان‌شناختی کلیدی]

در بیشتر سازمان‌ها، دو نوع قدرت اساسی وجود دارد. اولی از موقعیت رسمی فرد ناشی می‌شود - به عنوان مثال مدیران عامل یا رؤسای بخش که به دلیل عنوان شغلی خود دارای اختیار هستند. شکل دوم بیشتر مربوط به هویت فردی افراد است. این شامل چیزهایی مانند داشتن دانش تخصصی یا توانایی بالا در کار با دیگران می‌شود. تحقیقاتی که در سال 2021 منتشر شدند به بررسی این مسائل در شرکت‌های مختلف پرداختند. نتایج به دست آمده بسیار جالب بود: وقتی مدیران فقط به موقعیت رسمی خود برای انجام کارها متکی باشند، مشارکت تیم‌های آن‌ها حدود 34 درصد کمتر از زمانی است که این مدیران وقت می‌گذارند تا روابط بسازند، دانش خود را به اشتراک بگذارند و بیشتر مانند یک راهنمایی‌کننده تا یک مدیر رفتار کنند.