Comment le pouvoir influence le comportement en matière de leadership [Principales découvertes psychologiques]

Dans la plupart des organisations, il existe principalement deux types de pouvoir en jeu. Le premier provient de la position officielle d'une personne – pensez aux PDG ou aux chefs de département qui détiennent une autorité simplement en raison de leur titre de poste. Le second type est davantage lié à la personne elle-même. Cela inclut notamment la possession de connaissances spécialisées ou une grande capacité à travailler avec les autres. Des recherches publiées en 2021 ont étudié ces phénomènes au sein de différentes entreprises. Les résultats étaient assez intéressants : lorsque les responsables n'utilisent que leur position officielle pour obtenir des résultats, leurs équipes sont environ 34 % moins engagées que lorsque ces mêmes responsables prennent le temps de construire des relations, de partager leurs connaissances et d'agir davantage comme des mentors plutôt que simplement comme des supérieurs hiérarchiques.