Hur makt påverkar ledarbeteende [Nyckelpsychologiska insikter]

I de flesta organisationer finns det i grunden två typer av makt som är verksamma. Den första formen kommer från någons officiella position - tänk på VD:ar eller avdelningschefer som har auktoritet helt enkelt på grund av sin titel. Den andra formen handlar mer om vem människorna är som individer. Detta inkluderar saker som att ha specialiserad kunskap eller att vara verkligen bra på att samarbeta med andra. Forskning som publicerades redan 2021 tittade på detta över olika företag. Det de fann var ganska intressant: när chefer endast förlitar sig på sin officiella position för att få saker gjorda tenderar deras team att vara cirka 34 % mindre engagerade jämfört med när samma chefer tar sig tid att bygga relationer, dela med sig av sin kunskap och agera mer som mentorer snarare än bara som chefer.