อิทธิพลของอำนาจต่อพฤติกรรมภาวะผู้นำ [ข้อมูลเชิงจิตวิทยาสำคัญ]

ในองค์กรส่วนใหญ่ แท้จริงแล้วมีอยู่สองประเภทของอำนาจที่มีผลอยู่ตลอดเวลา ประเภทแรกคืออำนาจที่มาจากตำแหน่งอย่างเป็นทางการของบุคคลนั้น ตัวอย่างเช่น ซีอีโอหรือหัวหน้าแผนกที่มีอำนาจโดยตรงเพราะตำแหน่งหน้าที่ของพวกเขา ส่วนรูปแบบที่สองเกี่ยวข้องกับตัวบุคคลมากกว่า ซึ่งรวมถึงเรื่องเช่น ความรู้เฉพาะทางที่บุคคลนั้นมี หรือความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างยอดเยี่ยม งานวิจัยที่เผยแพร่ในปี 2021 ได้ศึกษาเรื่องเหล่านี้ในองค์กรต่างๆ ผลลัพธ์ที่ได้นั้นน่าสนใจพอสมควร เมื่อผู้จัดการใช้อำนาจจากตำแหน่งเพียงอย่างเดียวเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ทีมงานของพวกเขามักจะมีส่วนร่วมลดลงประมาณ 34% เมื่อเทียบกับกรณีที่ผู้จัดการเหล่านี้ใช้เวลาสร้างความสัมพันธ์ แบ่งปันความรู้ที่พวกเขามี และทำตัวเหมือนที่ปรึกษามากกว่าแค่หัวหน้า